近日，國內(nèi)著名的少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)鼎盛·彼昂教育（鼎盛教育與彼昂多元教育于2010年6月正式合并為鼎盛·彼昂教育）在京舉辦了首屆儲(chǔ)備校長實(shí)務(wù)訓(xùn)練班，這是鼎盛·彼昂教育推行校務(wù)精細(xì)化管理的重要一步。本次課程主要是為各地即將開業(yè)的鼎盛·彼昂教育的新院校培養(yǎng)管理骨干，從實(shí)務(wù)訓(xùn)練角度幫助這些儲(chǔ)備干部們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)上的提升，助力他們成為未來鼎盛·彼昂教育事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

實(shí)行精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。一所學(xué)校的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著一所學(xué)校的形象，體現(xiàn)著一所學(xué)校的校本精神。鼎盛·彼昂教育作為耕耘在少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域的資深機(jī)構(gòu)，其一直強(qiáng)調(diào)品質(zhì)決定命運(yùn)，秉承 “教育為本，育人為本，用愛心做教育”的理念，經(jīng)過17年的勵(lì)精圖治，憑借其專業(yè)的師資隊(duì)伍、卓越的教育顧問和富有創(chuàng)造力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得了家長和業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)同。

鼎盛·彼昂教育的董事長劉宏冰特別指出，校務(wù)管理責(zé)任要具體化、明確化，做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。教務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，有助于學(xué)校邁上更加科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。

下面我們就來看看，鼎盛·彼昂是如何推行校務(wù)的精細(xì)化管理的：

一、品質(zhì)立校，管理立身

此次培訓(xùn)歷時(shí)一周，課程設(shè)置涵括了動(dòng)力學(xué)訓(xùn)練、 校長素質(zhì)與職務(wù)能力解讀、督課評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)、VP Training 儲(chǔ)備校長培訓(xùn)、學(xué)校營運(yùn)管理、學(xué)校班務(wù)管理和學(xué)校管理制度等課程，課程從環(huán)境認(rèn)知、工作認(rèn)知和角色認(rèn)知等層面保證了這些儲(chǔ)備校長們在未來的管理崗位上能夠駕輕就熟順利完成角色的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)鼎盛教育理念的鋪開和傳遞。

其中擔(dān)任本次課程培訓(xùn)的教師都是鼎盛·彼昂教育管理一線的精英，他們在鼎盛·彼昂教育“品質(zhì)決定命運(yùn)”統(tǒng)一價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，帶領(lǐng)這些鼎盛教育未來的校長們重新改變自我，完善自我，實(shí)現(xiàn)自我的成功轉(zhuǎn)型，事無巨細(xì)的將管理秘訣傾囊相授，諸如工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，目標(biāo)的控制和改善，人員的溝通，權(quán)利的授權(quán)、時(shí)間的管理和壓力的管理等等。

而這些現(xiàn)在和未來的管理精英們將共同在“品質(zhì)決定命運(yùn)”這個(gè)立校理念上，成為一支有規(guī)模且強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，為鼎盛·彼昂教育的成長和壯大保駕護(hù)航。他們不僅深諳管理學(xué)、教育學(xué)、心里學(xué)，并且能夠一以貫之的以科學(xué)管理與品質(zhì)教學(xué)的角度呈現(xiàn)出來，我想，這也是鼎盛·彼昂教育能夠以標(biāo)桿的姿態(tài)屹立少兒英語培訓(xùn)市場17年的原因所在。

二、長效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

這次儲(chǔ)備校長實(shí)務(wù)訓(xùn)練班是鼎盛·彼昂教育首屆以未來校長為對(duì)象的培訓(xùn)，這是繼教師培訓(xùn)和教育顧問培訓(xùn)之后鼎盛教育學(xué)院組織的又一項(xiàng)重要培訓(xùn)。誠然，鼎盛·彼昂教育的培訓(xùn)機(jī)制已經(jīng)涉及到了整個(gè)企業(yè)的所有層面。

而這種涉及全體員工，多維度、多層面實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的長效機(jī)制還要得益于以鼎盛·彼昂教育董事長劉宏冰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子由上而下的推動(dòng)。就像古人云，欲求木之長者，必固其根本；欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。鼎盛·彼昂如此種類精細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅充分調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)部資源，激發(fā)了員工潛力，還成為企業(yè)快速成長的助推器，成為企業(yè)今后發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

縱觀鼎盛·彼昂這17年的發(fā)展歷程，今天要面臨的問題是企業(yè)的戰(zhàn)略和能力如何能夠匹配，如何保持企業(yè)的能量守恒，保證企業(yè)能夠成為少兒英語培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，因此，劉宏冰潛心組織企業(yè)從培訓(xùn)抓起，從管理抓起，讓鼎盛·彼昂有一支出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的工作團(tuán)隊(duì)。而企業(yè)具備了人力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢以后才能引領(lǐng)企業(yè)走向強(qiáng)壯和持久。而品質(zhì)的堅(jiān)持則是鼎盛·彼昂戰(zhàn)略發(fā)展中的核心基因，是組成鼎盛·彼昂核心競爭力的自由基，是形成超越對(duì)手的核心優(yōu)勢。

“品質(zhì)決定命運(yùn)”、“屏住呼吸，專注品質(zhì)”、“不管外面下多大雨，刮多大風(fēng)，我們只專心于品質(zhì)”……鼎盛·彼昂人簡潔的語言、堅(jiān)定的語氣時(shí)時(shí)回響于培訓(xùn)的課堂，更處處體現(xiàn)于具體的行動(dòng)。